韦德网站和用友U8财务软件应用中，已（yǐ）经涉及到企业的方方（fāng）面面，是一（yī）个复杂的系统工程。在实施之（zhī）初，双方应充分沟通，明确（què）实（shí）施（shī）目标、范围（wéi）、时间进度、难点，以便制（zhì）定合（hé）理的总体实施（shī）计划，便于后续工作（zuò）。

　　项目组需要对企（qǐ）业的各（gè）种业务流程和管理（lǐ）要求进行详细的访谈和调查。双方将共同描述（shù）和（hé）界定业务需（xū）求、现有业务流程和（hé）公司管理特点（diǎn）。为了从企业（yè）的（de）整体高度梳理出各种流程（chéng）和分工，提（tí）出了（le）企业整体（tǐ）业务解（jiě）决方案，对企业现有业务流程进行了优（yōu）化调整，企业数（shù）据标（biāo）准化，阐明了（le）系统（tǒng）的体系（xì）结构和实现方法（fǎ）。

　　根据（jù）企（qǐ）业前期（qī）设计（jì）的总体解决（jué）方案（àn），准备初始系统环境，讨论确（què）定（dìng）具体业务流程，部署实施软件系统，准备企业静态（tài）数（shù）据，为（wéi）关键（jiàn）用户培训软件（jiàn）功能，实现（xiàn）企业的个性化需求。

　　收集（jí）相关（guān）的静态和动态数据，在（zài）企业成（chéng）立之初（chū）完成数据录入或导入，完成终端用户软件功能培训，实现系（xì）统的定期和定点（diǎn）在线平滑。

　　系（xì）统正式上线后，双方（fāng）项（xiàng）目组成员需（xū）要（yào）支（zhī）持系统的持（chí）续运（yùn）行，不仅要解决项目切（qiē）换初（chū）期（qī）的（de）一些（xiē）异常情况，同（tóng）时还要制定和完善支（zhī）持企业运行的各（gè）项管理制度，确（què）保系统（tǒng）能够长期（qī）、稳定、持续运行。