随着市场竞争的（de）加剧，以客户为导（dǎo）向正成为（wéi）公司未来（lái）的发展（zhǎn）方向。为了充（chōng）分利（lì）用信息技（jì）术把握客（kè）户需（xū）求，提供良好（hǎo）的（de）客户服务，从而留住和增加忠诚客户，在市场（chǎng）竞争中取得（dé）有利地位，相（xiàng）应财（cái）务软件零售（shòu）管理系统的实施已经成为越来越多的公司实施的准（zhǔn）则。

　　然而，企（qǐ）业是否（fǒu）需要（yào）建立（lì）零（líng）售（shòu）管（guǎn）理体系，也需（xū）要一个需求评估（gū）过程。零售管理系统的（de）需求评估可以（yǐ）有效保证企业在零售（shòu）管理体系建设上的科（kē）学合（hé）理投入，使企业从零售管（guǎn）理体（tǐ）系的实（shí）施和应（yīng）用中受益。

　　因此，如果不考虑上游供应商的管理需求，零（líng）售管理系统的需求也（yě）会相应减少。一般来说，如果（guǒ）综合考虑上（shàng）下游客户的（de）管理，几乎所有公司（sī）都有实施的潜在（zài）需求（qiú）。因此，财务软件的（de）实施也具（jù）有潜在的需求（qiú）和可能性。