来源: 山西新闻网(太原)

      今（jīn）年以来,中（zhōng）国经济增长压力有增无减。迫于（yú）经济形（xíng）势的（de）影响（xiǎng）,作为支柱性产业——房地（dì）产对（duì）提（tí）振中国经（jīng）济起着至关重要（yào）的（de）作用，但事与愿违。如今房地产（chǎn）市场持续低迷,企业（yè）纷纷被迫进入（rù）转型期（qī）。
      一方（fāng）面（miàn）是房地产市场的低迷,另（lìng）一方面是（shì）互联（lián）网+思维对房地产行（háng）业的渗透。企业对每（měi）一个（gè）项目的精耕细（xì）作,表明（míng）了粗放式发展（zhǎn）的年代已经过（guò）去。取而代之的是专（zhuān）业（yè）化和精（jīng）细化（huà）的运营。这也是中国房地产行（háng）业分化（huà）与重构的新常态（tài）。
      互联网+地产，韦德网站和用友助力企业全面创新
       在这样（yàng）的背景下，韦德网站和用友（yǒu）网（wǎng）络（luò）科技股份有限公司房地（dì）产业务部副总经理任（rèn）满（mǎn）松认为（wéi），宏观经济对房地产行业的冲击（jī）是（shì）巨大的。这就要求房地产企业需要从项（xiàng）目开发模式（shì），企（qǐ）业运营模式、融（róng）资结构（gòu）、内部管（guǎn）理上做出（chū）一（yī）个翻天覆（fù）地的变化，积极谋求企（qǐ）业经营（yíng）和（hé）管理变革，从业务模（mó）式入手（shǒu），优化采招、成本、营 销、财务等模（mó）块的流程（chéng）和业务标准，针（zhēn）对可能事项制定相应措施，管控风险，合理筹划，降低税改（gǎi）成本，以更积极的态度迎接新常（cháng）态。
       结合（hé）当下（xià）房（fáng）地产行业“互（hù）联（lián）网+”的热点，任满松说：“房地产企业在（zài）‘互联网+’的进（jìn）程中，有四个方（fāng）向可以参考。首（shǒu） 先是（shì）商（shāng）业化转型，典型代表是社区O2O。房地（dì）产企业需要由（yóu）经营（yíng）产品（pǐn）向经营人群的方向去转变，探索新的服务;其次是（shì）改变融资模（mó）式，典型（xíng）案例（lì）是地产众筹，让社 会资源和（hé）用（yòng）户资源聚拢，产生更大的效益（yì）;第三是营 销手（shǒu）段创新。企业可以（yǐ）依托互（hù）联网平台，尝试（shì）新型营 销模式和产品，从（cóng）而创（chuàng）造效益;第四是结构性减（jiǎn）税。这对房地产企业内部管理来说是一个（gè）契机，他们需要从内部（bù）加强管理（lǐ），实现内部（bù）管理创（chuàng）新（xīn），并着手研究营改（gǎi）增的落实。”
       众所周知，“互联网+”的出现对房地产企业来说，大的的影响（xiǎng）是业务模式的构建。技（jì）术上可以根据业务模式需求快速研发、迭代（dài）、以开放的方式部署应用以适应业（yè）务上的需要。“比如房（fáng）地产全民营 销，从（cóng）引流到转化（huà），之后到交易（yì）的（de）过程（chéng）中涉及不（bú）同的用户，这就（jiù）需要多种界面展（zhǎn）现形式和不同终端（duān）的部署。因此主管房地产企业信息化建设的CIO及其团队应该有（yǒu）前瞻（zhān）的规划能力、对业务深刻理解力（lì）、对信息（xī）化发展方（fāng）向的（de）判断力（lì）及扎（zhā）实（shí）的（de）操作能力。”任满松说。
       此外，除了企业在面对“互联网（wǎng）+”冲击（jī）时积极探（tàn）索（suǒ）外（wài），韦德网站和用友作为亚太地区好的企业管理软件、企业财务软件、企业互（hù）联网服务和企业金融服务提供商，同样在做积极跟进和创新。提及韦德网站和用友房地产行业解决方案的优势，任（rèn）满松用五点（diǎn）来概括，即（jí）实现项目投（tóu）资测算、动（dòng）态（tài）盈利（lì）管理、全民（mín）营 销的创新以及（jí）社区O2O。而（ér）其中（zhōng）更重要的亮点是在（zài）商业开发项（xiàng）目中的动态盈利管理、房地产（chǎn）全民（mín）营 销以及未来（lái）即将推（tuī）出的社（shè）区O2O产品（pǐn），这些都（dōu）是韦德网站和用友地产多年积（jī）累的客（kè）户经验以及积极（jí）创新的成果。
       据（jù）了解，目前韦德网站和用友（yǒu）房地产行业的典型客户包括富力地产、碧（bì）桂园、华侨城、远洋集团、绿城集团等企业（yè），他们都在积极进（jìn）行“互联网+”领（lǐng）域的（de）探索（suǒ），并在业务模式上结（jié）合互联网，利用互（hù）联（lián）网去中心化的能力实（shí）现企业（yè）在传（chuán）播（bō）、销售（shòu）、社区服（fú）务领域的突破和（hé）创新，从而提升企业经营（yíng）效（xiào）益和客（kè）户满意（yì）度。
       智（zhì）慧管（guǎn）理，韦德网站和用友助力园区实现（xiàn）一条龙服务
       除了在房地产行（háng）业的精（jīng）工细作，在（zài）园区建设和运营方（fāng）面（miàn），韦德网站和用友也有着自身的优势和产品。
       任（rèn）满松说，在园区方面，由于受到创业投（tóu）资的影响，很多园区开始（shǐ）向产业（yè）园区转型，包括从孵化（huà）器、联合办公(wework)等模式进行创新尝试。这就要求园区的运营者可（kě）以提（tí）供进驻企业（yè）多项（xiàng）服务，如注（zhù）册（cè）、孵化、运营和（hé）营 销等（děng）。
    “过去园区管（guǎn）理的信（xìn）息化需求主要围绕整个（gè）园区建设（shè）展开，包括业主（zhǔ）方建设管理及相（xiàng）对简单租赁服务（wù）。现（xiàn）在园区企业开始（shǐ）关注园区运营全过程，主要是（shì）搭建（jiàn）整体化的服务平（píng）台（tái）。他们期望这个（gè）服务平台能够提供完善的人、财（cái）、物（wù）、资金、招商、物业、客服、基（jī）础设（shè）施电（diàn）子化等（děng）管理。同时还需要为园区入驻企业在日常研发、生产、营（yíng） 销等方（fāng）面（miàn）提（tí）供基础的软硬服务、行（háng）政办（bàn）公服务、非核心业务外包服（fú）务、市场宣（xuān）传（chuán）推 广、电子商务（wù）、物流、人才、金融（róng）、产业创新等（děng）有（yǒu）关的服务。”任满松说（shuō）。
       据了解，韦德网站和用友园区解决方案可以实现从客户（hù）的资源获取、客户开发（fā）及分类、针（zhēn）对各类客（kè）户服（fú）务产（chǎn）品的规划分类、园区产（chǎn）品的租售过程管理、园（yuán）区客户服务管理，一（yī）直到客户退出园区的全生命周期客户经营管理。其中园（yuán）区产品除了传统不动产的（de）租赁及销售外，更多从（cóng）企业服务的角度如（rú）行政服务、金融（róng）产品、教育（yù）产品、生活（huó）生产消费产品等方（fāng）面考虑扩展。随着移 动互联网的快速发展，用（yòng）友园区解决方案重点考虑如（rú）何通（tōng）过（guò）“对外（wài）园区网、对内门户（hù）网（wǎng）、电商平（píng）台”实现完整的园区服（fú）务平台的搭建（jiàn）及服务资（zī）源的整合。

      目前（qián）韦德网站和用友已经服务（wù）了国内很多大型园（yuán）区企业，包括上海金桥开（kāi）发区、外高（gāo）桥保税（shuì）区、天津塘沽（gū）海洋高新区、苏州纳米科技园等。主要（yào）服务范围涉及园（yuán）区服（fú）务平（píng）台、园区（qū）综合管理平台以及云平台。其中园区服务平台包含对外（wài）园区（qū）网、portal内门户网（wǎng）、电商平台，主要（yào）实现（xiàn）园区各类资源的整合，并为客户（hù）各类信息的查询及应（yīng）用。园（yuán）区综合管理平台包含客户（hù）经营业务(CRM)和管理支撑。通过客户经营业（yè）务（wù）重点实（shí）现客（kè）户（hù）全生命周期（qī）的资源（yuán）获（huò）取、各（gè）类产品租售管（guǎn）理、客户服务管理，以及电商（shāng）平台管（guǎn）理，并为客户的全生（shēng）命周经营服务管理提供后台人财（cái）物、仓储、物流、订单服务管理（lǐ）。而这些解决方案已经为企业提供了统一应用（yòng）、集中（zhōng）信息资源、协同业务运作、强化企业服务的能力。
      从更初只是关注于营 销（xiāo）环（huán）节的房企（qǐ）初涉（shè）互联网，到（dào）如今互联网（wǎng）对房地产（chǎn）产品、服务以及企（qǐ）业战略的升（shēng）级与改造，互（hù）联网思维正在对传统房地产（chǎn）行业整个产业（yè）链进行（háng）颠覆（fù）。无论（lùn）是前期推 广还（hái）是后（hòu）期营 销，无（wú）论是提（tí）升产品附加值还是（shì）改变传统交（jiāo）易规则，诸多构想已经（jīng）变成（chéng）了实操（cāo）案（àn）例。在短短一年时（shí）间里，互联网已经全面渗入房地产的方方面面（miàn）。
      传统行业面（miàn）临转型（xíng），房（fáng）地产开始衰退，开发商们的（de）眼光又一致的（de）转向了互联网。然而“互联网+地产”至今都没有固定（dìng）的模式（shì）或（huò）是章程。究竟（jìng）怎（zěn）样才能将互联网（wǎng）这块奶酪吃到（dào）嘴里?这些大佬（lǎo）们（men）是用怎样“+”的呢?这些成了了开发商（shāng）们集（jí）体考虑（lǜ）的问（wèn）题。
      但这并不（bú）是（shì）一方在（zài）战斗（dòu）。作为企业互联网（wǎng）的倡（chàng）导（dǎo）者和执（zhí）行者，韦德网站和用友在（zài）房地产行业一直勤奋耕耘，并在地产、园区和建筑等领域取得了巨大的（de）成就，而在“互（hù）联网+”时代，他们将（jiāng）蓄势待（dài）发，为地产行业的互（hù）联网转型（xíng）带来更优质的解决方案（àn）。(文（wén）/徐蕊)